转型升级是运动品牌解困突围的良策

如今,在市场低迷的背景下,运动品牌去库存仍然是步步是坎,整个国产运动品牌都存在萎靡不振的情况,而与之相对的是国外大品牌的欣欣向荣,这启示着国产运动品牌必须加快转型升级,加强创新,方能摆脱困境,走向复苏与辉煌。

在市场回暖动力不足、去库存化缓慢而艰难的不利局面下,“关店潮”仍在持续。“运动品牌快速扩张,订货机制长期没有得到理顺,订货量与市场需求相脱节,是导致库存过多的主要原因。”中投顾问轻工业研究员朱庆骅分析说,近几年,国内运动品牌企业在没有准确把握市场需求的基础上,进行店面扩张,占领市场份额,导致库存量大,效益下滑。

尽管高库存让不少人认为本土运动品牌已经陷入危机,不过,中国服装协会则认为,库存是服装作为季节性终端产品在经营过程中所体现的行业特性。目前,随着国内市场消费疲软,一些服装品牌库存量有所增加的状况,并不对这些品牌生产经营造成影响,更不能以此认定服装全行业产生了“库存危机”。

与本土运动品牌的低迷形成反差的是,2013年阿迪达斯在中国区的销售增长7%,并且在三四线城市特别是西部地区不断扩张。

朱庆骅认为,虽然国外品牌对本土运动品牌的销售造成了一定冲击,但这并非致命性打击,因为国外运动品牌和本土运动品牌在定位上有着明显差异,关键问题还是本土运动品牌在产品生产和市场布局方面出了问题。

值得注意的是,尽管本土运动品牌已经开始通过产品规划、定价控制等多手段消化库存,但市场前景依旧不容乐观。朱庆骅表示,本土运动品牌必须努力实现从以量取胜的外延型发展,转向以产品质量、产品创意取胜,以经营模式创新取胜,以管理优势取胜。

福建省晋江市有“中国鞋都”之称,目前已进入转型升级的重要关口,面临着能源、资源、市场等环境要素的制约,也面临着产品同质化竞争的冲击。晋江市市长刘文儒说,晋江要继续在竞争中抢占市场先机,保持领先优势,必须向创新要空间,通过实施创新驱动战略,走差异化经营之路,从“制造基地”向“智造名城”转变,引领产业转型升级,抢占产业价值链高端环节,突破同质化竞争困局。

有关专家指出,本土运动品牌必须积极优化销售渠道,关闭效率较低的线下门店,积极发展线上渠道,降低整体运营成本,同时要进一步提升产品质量,完善订货制度,加强对市场需求的把握。本土运动品牌要想重回巅峰,就必须把强化服装设计的创新能力作为转型升级的重点方向之一。

不久前,国家发展改革委出台的推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见指出,以打造品牌、提高质量为重点,推动服装服饰等消费品工业向创新创造转变,增加多样化供给,引导消费升级。

面对着整个运动品牌行业的不利情况,运动品牌必须以转型升级,加强创新作为自己崛起的利器,也只有这样企业才能自救,才能抵抗国外品牌的步步紧逼。而转型升级关键要靠人才,改善人才结构与培养体系,不断输入有创新能力的人才,才是运动品牌的动力之所在。


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